index_cpfr_industrie_distribution
[ Remonter ]
[ gestionstock baseswms ]
[ documentation_gestionstock ]
[ tenue de stock ]
[ formule wilson ]
[ optimisation_quantitecommande_eoq ]
[ approvisionnement ]
[ systemes aps ]
[ introduction sigmasix ]
[ layout implantation amenagement ]
[ outils qualite partie1 ]
[ financement chariot ]
[ guide liensnormalisation ]
[ production ] [ kaizen ]
[ index_cpfr_industrie_distribution ]
[ wms_documentation_anglophone ]
|
Organisation
des directives de CPFR
en cours
d'introduction sur site, le 26/10/2003. Traduction Net Computer
Page annexe: norme_cpfr_xml_commerce_global
documentation_cpfr_introductif.htm.
Les directives
volontaires de CPFR, CPFR est une marque déposée de la
Voluntary Interindustry Commerce Standards Association, se compose de cinq sections principales
(et de leurs annexes de support). Le but et le centre de chaque
section sont décrits ici.
|
|
Débouché .
Ce chapitre présente le cas d'industrie d'affaires
pour CPFR, se concentrant sur la façon dont CPFR peut rendre la
gestion des stocks plus efficace et rentable, tout en améliorant
le service à la clientèle et la technologie de leveraging pour
améliorer de manière significative la rentabilité. |
|
État De
processus Courant . Cette section décrit les trois
approches principales utilisées aujourd'hui pour l'opération
et la gestion de valeur-chaîne, décrivant les dispositifs
saillants de chacun et identifiant les insuffisances de
processus qui créent le débouché pour CPFR. |
|
Futur État
De processus . Les principes et les étapes de
processus de CPFR sont présentés en détail en ce chapitre.
Cette information illustre clairement comment CPFR crée une
synergie de partenaire commercial qui bénéficie tous les
participants, particulièrement dans le domaine de prévisions
de la planification des affaires. |
|
Implications
D'organisation . Adopter CPFR exige des partenaires
commerciaux de décaler d'un rapport adversarial d'"Win/Lose"
avec un effort de collaboration d'"Win/Win". La
fabrication de cette transition peut exiger des changements de
structure d'organisation, de valeurs de corporation, et de métrique
de processus et de résultat. Ce chapitre décrit les
changements impliqués en se déplaçant de la planification
marché-secteur-spécifique à la planification client-spécifique
de CPFR |
|
Vue
d'ensemble Technique . La technologie liée à CPFR
n'est pas, "bord tranchant", c.-à-d., il n'y a aucun
besoin de créer une nouvelle norme technique. Ce chapitre décrit
telles que comment des puissances de CPFR le legs des normes
publiques existantes: EDI, U.p.c.., et normes d'Internet dans la
large utilisation de développer des directives pour des procédures
de gestion de collaboration. |
|
Annexes. Les
annexes ont été développées pour soutenir les informations
fournies dans les cinq premiers chapitres en fournissant un
niveau plus bas de détail. Ce niveau de détail devrait être
utile aux compagnies aidant développent des efforts d'exécution
de CPFR. Les annexes incluent: les modèles de processus détaillés,
des données organigramme, un dictionnaire de données, des
cartes de message dans des normes, un accord d'embout avant
d'exemple, et des recommandations de développement de métrique.
index_cpfr_industrie_distribution
la_norme_de_cpfr_xml_pour_le_commerce_global
documentation_cpfr_introductif
composants_standards_commerce_global_collaborative
Nouvelle docu en anglais:
échantillon de
document en version anglaise:
WestMarineA_CPFRSuccStorySupChManReManNet_an.pdf
Version Page Web:
..\documentation_cpfr\WestMarineA_CPFRSuccStorySupChManReManNet_an.php
remonter
11.02.2015
|
|
|
|
|
|
|